“以人为本”的教练型管理

传统管理者的特点                   教练型管理的特点

说话的时间占多                      聆听的时间占多

给予指示                              发问

补救                                    预防

假设                                    发掘可能性

控制                                    承诺

命令                                    挑战

和员工保持距离                      和员工关系密切

要求解释                               要求成果

下属不成长,过于依赖,强调对错   下属成长 独立思考,强调效果