卓越团队打造与管理

单打独斗的时代已经过去！

21世纪的竞争是团队的竞争，高执行力和战斗力的团队才能在残酷的现实中生存下来。

善于建设团队的人才能成为领袖，善于利用团队的企业才能成为行业标杆！

郭一智先生在总结多年经历和经验的基础上，隆重推出了《卓越团队打造与管理》课程，是适应当前国际国内市场环境的升华之作，源于实战，精彩演绎；要点精炼，效果显著。

本课程，帮助你的企业提升团队核心竞争力，打造巅峰团队，实现团队绩效的快速增长。

课程大纲：

一、卓越团队认知

1、团队发展规律与要素

  团队存在不同的发展阶段，不同阶段需要不同的打造团队的方法。

2、团队构成核心要素

  我们拆解优秀团队的要素，根据要素来打造团队。

3、团队成员的互补性

  合理分工团队成员的不同角色，让每个人都发挥创造力。

二、如何打造优秀团队

1、团队的文化与制度建设

  优秀的组织和团队，有优秀的文化。文化是全员的思想和精神态度。

  管理团队，需要文化，也需要制度，无规矩不成方圆。制度不是一蹴而就的，而是需要结合一定的流程来推进，才能更落地。

2、团队激励原理

  激励是满足员工需求的过程。我们需要发现需求、满足需求和创造需求。

3、卓越领导者应具备的核心素质

  优秀的特质需要刻意的培养和打造。

4、领导者的影响力

  没有影响力，团队管理者的想法很难推动下去。管理者、领导者要建立非权力的影响力。

三、优秀团队的管理

1、建设高情商团队

  团队成员过于追求结果，会忽略情绪和感受，缺乏情商会导致沟通不畅，团队氛围不好。当团队成员高情商的时候，更容易形成一个整体，以及实现企业的战略，提升客户满意度。

2、团队冲突化解

  适当的冲突，有利于打造高绩效团队。遇到冲突了，需要恰当的机制来化解冲突。

3、打造团队精神

     团队精神，不是口号，而是大家日常践行的标准和作风。团队精神，是团队有凝聚力、执行力的有效保障。一个人是一匹狼不可怕，一群人是一匹狼就会很有战斗力。